1. Thị trường thay đổi
⇒ Thay đổi một cách bất ngờ: vd. Sau CoVid, khủng hoảng kinh tế, chiến tranh → thị trường lao động, nhu cầu Khách hàng
⇒ Quan tâm của khách hàng: hệ sinh thái, an ninh an toàn, truy xuất nguồn gốc
⇒ Tốc độ lưu hành của thông tin “đúng” và “sai”
2. Quy trình không phù hợp
⇒ Không ban hành bằng văn bản, chưa qua đào tạo, không kiểm soát
⇒ Nhiều lỗ hổng khi so sánh với thông lệ quốc tế tốt nhất : chồng chéo, mất nhiều thời gian
3. Mô hình kinh doanh không bền vững
⇒ Phụ thuộc vào đơn vị thứ ba, đơn vị sản xuất
⇒ Chu kỳ bán hàng ổn định và “lịch sử ” lâu đời
1. Dự đoán thị trường
⇒ Dựa trên dữ liệu bên trong và bên ngoài
⇒ Nắm bắt xu hướng thị trường, phát triển tài chính
2. Tối ưu quy trình
⇒ Tự động hóa những quy trình cần thiết, đúng lúc
⇒ Phù hợp với thông lệ quốc tế một cách tốt nhất
3. Mô hình kinh doanh
⇒ Đồng hành xây dựng giải pháp kinh doanh
⇒ Điều chỉnh chu kỳ bán hàng khi cần thiết một cách nhanh chóng
Đánh giá mức độ tăng trưởng trong 3 tháng
Doanh nghiệp xác định và cam kết về mục tiêu
Quản lý rủi ro
Cam kết hiệu quả
Nâng cấp năng lực con người
Xây dựng nền tảng cho tương lai
Chuyển giao giải pháp cho tất cả các phòng ban
Doanh nghiệp tụt hậu, tạo ra trải nghiệm khách hàng yếu kém và hạn chế sử dụng công nghệ kỹ thuật số
Doanh nghiệp khởi động các dự án trong một số lĩnh vực mà không có sự gắn kết và hội nhập toàn cầu
Doanh nghiệp có cách tiếp cận toàn cầu và chặt chẽ mà không thực sự mạo hiểm đổi mới
Doanh nghiệp dẫn đầu trong các thị trường của mình, cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm kỹ thuật số đẳng cấp thế giới
Doanh nghiệp làm lại các thị trường hiện có và tạo ra những thị trường mới để có lợi thế riêng và tạo khoảng cách với đối thủ
1 Kiểm kê tất cả các ứng dụng
⇒ Hệ thống và cá nhân
⇒ Có quản lý hay không
⇒ Nhỏ (Excel) hay lớn (ERP)
⇒ Số lượng phiên bản
⇒ Thời gian bảo hành
2 Đánh giá cả các ứng dụng
⇒ Phần cứng/mềm/dịch vụ
⇒ Hành vi sử dụng
⇒ Cái nào phụ thuộc cái nào
⇒ Thống kê lỗi
⇒ Đội hổ trợ
1 Thông báo tầm nhìn 5 OKR*
⇒ Đơn giản hóa sự Quản lý
⇒ Tối ưu sự Sản lượng
⇒ Đổi mới tư duy, đối tác
⇒ Khả năng Bán hàng
⇒ Hiện đại hóa Công cụ
2 Xác định lộ trình
⇒ Tầm nhìn CEO
⇒ Lịch tài chính
⇒ Ngân sách
⇒ Dự án đang chạy
⇒ Khả năng CNTT
3 Xử lý yêu cầu mới
⇒ OKR Chuyển Đổi Số
⇒ Nguyên tắc Chuyển Đổi Số
⇒ Giá trị / đo lường Chuyển Đổi Số
⇒ Quán quân Chuyển Đổi Số
⇒ Thành công / thất bại
Bình luận : Objective Key Results giúp quyết định xu hướng và đầu tư / Performance Key Indicator đo lường hiệu quả